WANJIAYAN GROUP

战略规划

STRATEGIC PLANNING

结合国家新医改与民生导向，首创立体健康服务新模式

2009年4月，万家燕集团提出了区域民生医疗一体化模式，以响应国家新医改政策的实施，探索社会资本参与区域医疗体制改革的方式与道路。经过将近8年的探索，万家燕集团围绕“三位一体”的健康产业发展新格局，逐步形成了“以医、药联动为基础，以区域医疗一体化为核心，以医疗、养老互动为延伸”的健康产业立体发展新格局。

1、以互联网技术为手段，万家燕开始致力于打造互联网+立体医疗体系：

以医疗信息互联互通为纽带，以医疗资源整合为支撑，致力于实现医疗联合、医药结合、数据整合三大维度目标。通过区域内相关医院及社会医疗机构的联合，实现资源共享、数据共享、发展共享，搭建完善的分级诊疗体系，为居民提供便捷高效、平价公平的医疗服务，最终建成区域内以居民为中心的 “最实惠，最高效，最便捷，最全面”的立体化健康服务体系。

医疗联合

万家燕立体医疗体系，联合基层医疗机构、二级医院、三甲医院，打造分级诊疗网络体系，将患者逐级筛查、分层治疗，让医疗资源合理配资。

便民化广泛分布的基层医疗机构，主要致力于解决一般常见病、多发病诊疗、公共卫生服务、康复护理等，居民还可以通过基层医疗机构直接预约、转诊二级医院、三甲医院。

二级医院主要致力于解决较为复杂病症的诊疗，接受基层转诊，为基层医疗机构提供远程会诊和技术支持。

三甲医院主要致力于解决危重急症和疑难病症诊疗，接受其他医疗机构转诊，为二级医院和基层医疗机构提供远程会诊和技术指导。

医药联合

万家燕立体医疗网络体系，联合医疗机构、药房/健康小屋、医药物流中心，前端与后端均依托于万家燕既有资源，打造医、药联动体系。

药房/健康小屋升级打造成老百姓“家门口的微医院”，提供便利的寻医问药、远程诊疗、预约挂号、健康检测、健康档案等健康服务。

医药物流中心面向厂家集中采购、统一配送，减少中间环节，控制质量、降低成本、提高效率。

医疗机构嫁接药房/健康小屋、医药物流中心的医药渠道，扩大医疗资源辐射，提高利用效率。

信息化为手段，通过远程问诊、家庭医生等创新措施，推动万家燕连锁药房向药店诊所转型，形成基层百姓求医问药方便、快捷、廉价的基层医疗服务网络体系。

数据整合

万家燕立体医疗体系，通过医药联合体系、医疗联合体系，整合前端与后端采集的居民健康大数据，通过云端数据库的处理分析，应用到为居民提供更全面、更系统的健康管理——

健康大数据：建立居民健康档案及电子病历数据库；

移动健康管理：结合可穿戴设备，时间对居民健康动态的实时检测；

智能家庭医生：根据数据分析和预测，时间对居民健康的主动提醒与管理。

2、区域民生医疗一体化，实现立体医疗服务：

以区县单位，以高端医疗（三甲医院）为龙头，以优势医疗技术为支撑，以连锁医院（一、二级综合医院）为纽带，以新型药店诊所为终端，通过立体医疗网络信息平台的互联互通，打造区域医疗资源与医疗需求的无障碍流通的立体医疗网络体系。区域民生医疗一体化模式在万家燕鸿源医院试点以来，受到广大群众的广泛欢迎，得到了农工党中央副主席、全国政协常委、副秘书长何维的莅临考察与充分肯定，并拟作为农工中央的服务社会创新重点项目开展试点。