人才理念

以德为先、适者为才、共同成长

人才培养

多路径的晋升渠道、集团内部立体发展空间内部竞聘机制、交叉轮岗机制、副职锻炼机制、人才储备机制

有竞争力的薪酬福利体系、良好的工作环境

灵活多样的培训方式岗前培训、在岗培训、短期脱产送培、专项培训、师带徒、交流轮岗岗位练兵、技能竞赛、技能比武、专业调考、学习观摩

健全有效的激励约束机制建立以奖惩制度、绩效管理制度为主体的激励与约束机制;通过实践检验人才,以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣。

优秀的企业文化树立典型营造争先氛围、建立领导与职工双向沟通渠道、实行企业内人才合理流动。